近日，金茂公司組織相關人員前往武漢參加招投標業務專題培訓。這是該公司緊貼工作實際，推動工程建設項目招投標工作規范運行，針對招投標人員業務能力水平提升采取的具體舉措。
據了解，本次培訓由中國招標投標協會舉辦，旨在幫助廣大會員及相關單位及時了解國家最新招標采購制度政策，強化招標采購法律法規執行能力，高質量開展招投標工作。
授課老師用通俗易懂的語言，詳細講解了招投標最新政策導向、招標投標實務操作關鍵程序、招標采購爭議處理實務和策劃型招標實踐應用等方面內容。結合典型案例和從業經驗，以問題為導向，就應招標而未招標、串通投標、黑白合同等關鍵知識點深入闡釋，幫助參訓人員全面理解招投標活動重難點。
“招投標采購與公司生產經營息息相關，是工程項目管理中不可或缺的重要一環，其政策專業性強，工作環節多，也是違法違規行為高發易發領域。通過此次培訓，不僅強化了招標采購人員的法律意識，還切實豐富了知識儲備、提高了業務能力。下一步，金茂公司將進一步加強工程項目招投標全過程監督，規范程序，降低招投標活動的法律法規風險?！苯鹈臼袌鼋洜I部負責人如是說。
招投標，即招標和投標，是應用技術、經濟方法和市場經濟競爭機制作用，有組織開展的一種擇優成交方式。開展招投標采購，有利于科學確定交易周期，合理控制成本，推動工程質量不斷提高，同時簡化工程結算手續，促進施工企業內部經濟責任制落實。（文圖：邵雪萍）
