金茂公司外學項目成本管理

2023-06-21 11:08:38 閱讀次數:360

成本控制是強化施工企業項目管理的重要手段。如何優化公司預結算辦理流程,做好EPC項目成本管控?帶著這一問題,近日,中房公司所屬金茂建設公司組織成本核算人員到合作單位湖北華審工程造價咨詢有限公司進行交流學習。

座談會上,華審公司工作人員從工程概預算編制流程、工程造價控制流程、工程結算流程及資料管理等方面,對全過程造價咨詢工作進行了詳細講解,并通過已實施完成的項目進行舉例說明,深入剖析項目成本管理策略。

交流環節中,雙方圍繞施工過程簽證審核工程量計算、EPC承包模式下總承包單位成本管理要點、人工及材料調差費用計入方式、 財評項目價格確定等問題進行深入探討,現場氣氛活躍。

“此次與專業造價咨詢單位學習交流,讓我們獲益匪淺。在今后的工作中,我們將進一步深入現場,深入業務,注重理論聯系實際,加強項目成本管控,努力實現降本增效?!苯鹈境杀竞怂悴控撠熑巳缡钦f。(文圖:于燚鳳)

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